央企要有所为有所不为。所谓“为”，就是要在高端领域与跨国公司进行竞争；所谓“不为”，就是不要与中幼民营企业抢夺中低端市场。这样寂纂国度战术维持一致，又能让社会越发和谐。

央企不依附垄断也是有活力的。其主题竞争力首先是品牌，其次是人才、治理、技术上的优势，也是一代一代堆集下来的。我们中建总公司成立组建30年，经过一代一代人不懈致力铸造了“中国构筑”的金字牌号，堆集了一批优良的人才，这就是星空娱乐主题竞争力。中建没有依附任何垄断资源，但在强烈的市场竞争中实现了逾越式发展，去年实现交易收入4816亿元，净利润189亿元，名列世界500强第147位。

央企不论处于垄断职位还长短垄断职位，都有着持久的堆集，一旦投入到市场经济中，就会迸发出世机。这些年来，国有企业鼎新的措施很大，成立现代企业造度，进行股份造刷新，并陆续进入本钱市场，已经依照市场机造、市场法令去运营了，体造上甚至运营机造上都很矫捷。在此基础上，央企也有严格的指标治理、绩效查核。这方面国资委抓得很严。所以，国企、民企在市场运营中没有性质区别，都要依照市场法规来。

央企的成长史有60多年，有这么长功夫的堆集，有这么大的品牌，若是与中幼企业去争利，去抢夺低端市场，人家怎么会折服？中国经济在多元化发展，民营企业的成长有一个孵化周期，必要央企、国企去思虑、去带头。

央企应该和谁去竞争？应该和跨国公司去竞争，要自动让出一部门中低端市场，给民营企业、处所企业足够的生计和发展空间。央企的眼光要盯住国内表的高端市场，要跟中央战术维持一致，真正的有所为有所不为。好比，中建此刻的业务启发以高端市场为主，两全一部门中端市场，坚定烧毁低端市场。一方面，让出市场让民营企业成长，一方面通过海表项主张配套，还带头了好多民营企业，蕴含供给商、分包商到国表去发展。这样各人就能实现共赢，还能带头行业进取，推进社会和谐。

目前，中建的市场战术对准“三大”——大市场、大业主、大项目。前几年我们要求下属公司不接一亿元以下的项目，此刻提高到不接两亿元以下的项目。这么一约束自己，就会自动烧毁一些市场。我们把客户群对准世界500强、中国500强，开发这些战术客户、大业主。

央企再大，自身资源也是有限的。若是我们把有限的资源投入到低端市场，与中幼企业争利，就不能保障有足够的资源投入到高端市场与跨国企业竞争。中国经济能不能壮大，取决于有没有几十家、上百家真正壮大的跨国公司。我们但愿把中建建成拥有国际竞争力的一流企业，跨入世界500强前100位，不仅仅是规模，更沉要的是主题竞争能力。这必要我们持久不懈的致力。